7、拥有足够支撑转型升级的信息化运营平台。
未来的医药行业竞争,肯定是信息化、电子化和数据化作为效率和结果的竞争,所以,构建信息化的运营平台,也将是药企转型升级的关键要素。比如药企要对接全国各地的招标系统、医院进货系统、商业进销存系统、政府信息系统、消费者专业服务提供系统、第三方电商平台系统等等,都需要一个强大的信息化运营平台。
比如现在的药企进行并购,很多并购后的药企或者业务单元不能很快进行整合,导致资源分散和浪费,如果有较为强大的信息化运营平台,就可以为并购的药企或者业务单元快速的导入总部的信息化运营平台,从而将总部药企的财务管控体系、管理制度体系、流程体系向并购的药企或业务单元辐射,把被并购方的一些运营行为全部纳入管控、服务、支持体系,这样,即便集团型药企,也可以通过强大的信息化运营平台实现多点、多层次、多组织、多部门、多资源配置的协同运作,从而能够为我们的客户或者消费者提供最佳的服务和最好的产品。
一个药企如何转型,如何构建战略升级转型的基础,并没有固定的格式或者说法,上面七点仅作为参考,同时要和前面文章中8类药企无法转型升级成功结合起来进行思考。
药企转型升级基础的构建,还是要结合药企自身的各种资源和能力来确定转型升级策略,药企转型升级的核心目标是最大限度地凸显自身的优势之处,向高利润区转移。
药企的转型是量变,升级是质变,先量变在质变,是一个渐进的过程,所以,药企转型升级千万不要进行所谓的大变革或是革命,进行所谓的从根本上改变,这种做法是极度愚蠢的。
药企的转型升级过程中,应当能够维持现有的盈利能力,实现平稳过渡。
需要警惕的是,现在的药企是经不起折腾的,转型不是赌博,药企转型升级不适合用“休克”疗法。
药企转型过程必须时刻监控各种风险因素。确保在转型的过程中,药企能够保持可持续发展。
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