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沙发
楼主 |
发表于 2014-12-12 15:54:34
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来自 重庆
企业—— 转型、转型、赶紧转型!
1、受临床规范化和单独定价风险的影响,加之医保限制带来的仿制药冲击,外企明年将是极其难受的一年,部分外企可能面临业绩下滑的风险,尽管如此,他们将依然带头开展从临床推广向医学事务管理和患者教育的转型(业绩下滑总比进去或者挨罚强)!
2、大型医药集团的核心任务是梳理旗下产品,整合资源,划分业务,构建模式,完成对集团内企业从财务管控到业务管控的的过渡,逐步实现“产销分离”。
3、国内的大型处方药企业,尤其是那些产品没啥特点靠政府事务竞争的,迫切需要调整战略、调整产品、调整模式,研发创新是必须的,大健康也是不错的选择,反正船越大掉头越困难。多数处方药企业需要考虑临床规范化推广的问题、处方药销售模式重新设计,这次可是真的!
4、OTC企业虽然风险不大,但困难也不少,需要面对的是“一招鲜”的广告模式失灵和零售市场的下滑的现状,新时期如何打造品牌、一线产品如何止跌、二线产品如何放大?
5、基于基层市场的增长和药品价格的放开,多数的普药企业其实是利好的,但普药企业需要改变的既往的习惯和理念,如今不再是拼“价格、返利、促销”的时代了,需要考虑的是“利润、终端、模式”!
6、多数医药商业尤其是调拨商有以下几种选择:1、向纯终端销售转型;2向配送商转型;3、向专业代理商转型;4、被兼并;5、关门!
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