位于美国新泽西州新不伦瑞克市(New Brunswick)的凯悦酒店(Hyatt Regency)的大厅已经变成了各种奇怪的医疗用品的集市。有一个展位展出了一台大型机器,能够在24分钟里完成对外科手术工具的消毒,远远低于平常所需要的消毒时间;旁边是一部外观漂亮的小型胰岛素分配器,在进餐时间使用。不远处,还有一个用于治疗痤疮的光疗面具,样子像是惊悚电影《13号星期五》(Friday the 13th)里面的一个道具。但是,最吸引观众的,是一个人体模型,或者说是被打开了胸腔的人体模型。有一位参观者抓起一件手术工具—样子有点像激光枪,也有点像赶牛棒—深探入人体模型的内脏。当他操作正确时,他就会领到一张贴纸。他兴高采烈地把它贴在了一张宾果卡上(bingo card,一种可以用于赌博的数字游戏牌—译注)。 华尔街的分析师们对这些奇怪的东西感到兴奋。 亚历克斯·戈尔斯基(Alex Gorsky)也感到兴奋,不过他对宾果卡似乎兴趣不大。对于56岁的强生公司(Johnson & Johnson)的首席执行官来说,今年5月的这个细雨蒙蒙的早上—这一天是公司的分析师日—提供了一个机会,展示此前四年—也就是自从他掌管这个营业收入达到700亿美元的医疗保健巨头以来—他的一些说法背后的依据。他要传递的信息是:强生不仅很大,而且很广,它有很好的理由保持这种状态。 强生拥有250家公司,几乎遍及所有的国家。在那个飘扬了130年的旗帜下,有全球最大的医疗设备业务,规模更大的制药业务,还有一个消费品业务,超大品牌就有10来个,包括露得清(Neutrogena)、泰诺(Tylenol)等。公司的产品涉及方方面面,有邦迪(Band-Aids)创可贴、落健(Rogaine)生发水、隐形眼镜和治疗肺结核的药品。 按营业收入计算,强生在全球排名第103位。如果世界上曾经有过真正的医疗保健领域里的综合性大企业,强生绝对算得上是一家。但是,对于投资界的很多人来说,“综合性大企业”这个词汇已经变成了一个肮脏的字眼儿。
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