华东医药有一张巨大的学习网董事长每年都给员工推荐学习读本

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在杭州这座学习型的城市，有很多学习型的企业，杭州华东医药集团有限公司（以下简称华东医药）就是其中之一。
  在华东医药，学习是一种制度。公司会以文件的形式发布学习计划。翻开华东集团药党〔2011〕31号文件，题目就是《华东医药党委理论学习中心组2011年学习计划》，这是这家单位集团党委一年学习计划的主线。
  在华东医药，学习是一种氛围。华东医药的培训福利化制度，鼓励干部员工自学成才。只要事先申请并取得国家承认的学历，员工的学费可以给予报销。华东医药每年用于各种人员培训的经费就达上百万元。
  在华东医药，学习是一种习惯。很多党支部结合部门党员的实际情况，在开展支部特色工作时，往往会选择开展丰富多样的党员学习小组活动，起到带动党员形成团队学习与个人学习、在岗学习与业余学习、专业技术学习与学历学习、交流学习与书本学习相结合的良好习惯。
  人人都在学习之中，处处都是学习之所，这就是华东医药的一张巨大的学习网。在这个学习体系中，全体员工将工作学习化，把学习工作化。昨天本报记者走进华东医药，真实记录一家学习型企业与学习型党组织的学习动力和乐趣。
  人人都在学习
  每年都给员工推荐学习读本的党委书记、董事长李邦良说：
  我们要打造学习型华东、创新型华东、生态型华东。
  学习是全公司上至党委领导下至一线员工都必须坚持做的一件事情。
  听说过《德胜员工守则》这本书吗？这本书是我今年年初向员工推荐的学习读本，人们都说这本书是德胜（苏州）洋楼有限公司的管理制度和战略思想的精编本，我仔细读过，的确很受启发，于是我就把这本书推荐给我的员工。
  这么多年来，我一直保持着这个习惯，每年在我阅读书籍中精选出书本向员工推荐。我坚持每天看书，我想把这种学习的习惯传递给大家，推荐读本、大家写心得体会、团队间开展读书交流等都是读书学习的一种方式。
  都说读万卷书不如行万里路，我们的学习方式是多样化的，除了读书，我还组织集团的高管去先进企业参观学习。今年3月，我们去了德胜（苏州）洋楼有限公司，这家企业管理制度的最大特点是制度化与人性化，更突出的特点是制度化。但公司采取的是顺乎自然的管理方法，让每个人的能力和爱好都得到充分的施展，每个人可以根据自己的爱好选择职业，这是很多公司做不到的，这其中的奥妙就是值得探究和学习的。
  每年年初，我们单位都要召开年度工作会议，从集团到基层各单位都会随之开展以学习工作会议报告为主线的学习活动。我们学习的方式是多样化的，有专题片介绍、宣讲会、知识竞赛等多种形式。
  我们公司的党委委员、高管人员，每季度都要进行一次封闭式的理论学习，这样可以促使他们及时更新经济发展的相关知识，以便时刻和市场保持零距离。
  不管我们的员工在什么样的岗位上，都有各种各样的学习机会。例如，我们坚持多年的每季度一次的党员大会（党课教育），面向的就是全体党员员工，学习内容包括政治、经济以及当前形势的分析等各方面。我们会聘请浙大的老师或是党校的老师，确保学习的质量和新鲜感。
  除了这些集中的学习，我们公司还会针对各种岗位开展培训，这一制度已经坚持了数年。去年，有近2000人次参加了各种各样的培训。其中包括有计划地对职工进行岗位培训、适应性培训、技能性培训等，还有选送员工去国外深造学习技术的培训。我们鼓励员工多学习，为自己储备知识能量也就是为企业快速发展储备了资源。
  只要想学习 就一定能够获得机会
  从初中生成长为“土专家”的优秀党员、一线员工章飞龙说：
  1988年，18岁的我走进了华东医药。这么多年来，我一直守在车间的一线。别看我有公司制造分公司技师协会副秘书长、107车间发酵职业技能带头人、发酵工段班组长等头衔，我给自己的定位就是一名技术工人。我会一直脚踏实地走下去，眼下我主要负责阿卡波糖等原料药大生产、工艺改进、新产品中试以及班组管理人才培养等工作。
  在我们的这个项目组，有一个雷打不动的制度——每周二召开学习交流会。在这个会议上，不管是技术员还是操作工，都要总结上周的工作并公布本周的安排。会上，有时大家一起商讨实验的办法，有时是研究节约生产成本的对策，有时还会谈谈最近大家在看什么书……会议通常要开一个半至两个小时，这可以说是我们学习交流的一种形式。
  其实，在华东这个有着浓厚学习氛围的地方工作，只要想学习，那就一定能够获得机会。我刚进工厂的时候，文凭不高，只有初中学历，于是我就利用业余时间坚持学习，先后完成了高中和电大的学习，最后还取得了药学专业的大专文凭。坚持的动力是什么？我觉得得益于良好的学习氛围，我们身边的人都在学习，都在进步，那么我也必须要求上进。
  平时，我坚持多看书，多琢磨。哪怕是在送孩子上西湖边的少年宫上兴趣班，我在等待的时间里也会用来逛书店或者看书，这样每次积累一两个小时，时间久了，就蓄积了不少的能量与理论知识。同时，我还积极参加公司举办的各类高级工培训和技师培训，我格外珍惜公司提供的与海内外专家技术交流的机会，这种针对性很强交流让我受益匪浅。
  作为发酵工艺的职业技能带头人，我把学到的发酵方面的新知识、新方法，更好的应用于研究阿卡波糖的发酵工艺。在研究发酵工艺过程中，我通过不断尝试与创新，摸索现有工艺突破点，加班加点，与其他技术员互相协作，探讨问题，终于发现和掌握了阿卡波糖发酵中多个关键控制点，为发酵水平持续发展打下了坚实基础。
  储备的知识终能派上用场
  忠诚敬业的青年管理人员余中敏说：
  安徽中医学院药学系毕业的年轻大学生——华东医药的基层员工——华东医药中成药分公司骨干力量，从1998年至今，短短12年时间内我完成了这三个角色的变化。
  这些年，最让我难忘的是2003年，那一年是医药行业不寻常的一年，在省市有关部门的统一布置下，省（市）级医院都采用了集中采购招标的方式。只有经受住这样的挑战，企业才有可能在竞争中获得先机。分公司领导针对这次招标工作，制订了相应的对策，成立了分公司招标小组，我作为当时医院部的负责人，承担起了招标的重任。
  那年的10月21日，从拿到招标文件那刻起，没有硝烟的战争就开始了。这是浙江省有史以来第一次有电子商务公司参与的药品招标活动，没有任何可以借鉴的经验，工作开展显得格外艰难。还好我平时一直不断地学习相关的政策，加上对市场变化也很关注，我觉得理解领会招标的规则和精神，是最基本的，于是和分公司领导一起讨论，反复斟酌。遇到不理解的地方积极地向招标办有关专家请教。
  中成药分公司经营的药品达几百种，从资料的审核、产品的报价、议价，到品种的中标，配送商的选择，这几百种药品，全部都要经历这样的步骤，任务繁重。我再一次懂得，平时扎扎实实地学习与工作相关的知识是多么重要，这些知识储备在这场持久战中得到了充分地应用，最终中成药分公司在此次招标中，不管是中标率还是中标额，在全省同行业中名列前茅。直至2010年，华东医药这样的仗打胜了一次又一次。
  每一次取得成绩都是我们团队全体成员一直持续学习的结果，坚持不懈的学习让我们在千变万化的市场面前拥有了良好的应变能力。


我们每个企业都是这样就好了