文丨罗奇斌 奇云诺德CEO
创始人的思考,代表着公司对产业的理解;而创始人的态度,永远决定着一家公司的战略重心。 行业的战略选择和战略转型,第三波发生在大健康行业间的战略选择。 基因行业未来的盈利能力将取决于未来的行业结构。未来的基因行业结构,掌握在新兴的基因数据产品公司(例如国内的碳云智能、奇云诺德、荣之联和聚道科技,国外的七桥基因、人类长寿公司和谷歌下面的基因公司)和成功转型的基因测序服务公司(例如国内的药明康德、华大基因、贝瑞和康和诺禾致源)手里。
行业内企业进行战略定位的目的,归根到底是为了保持竞争能力。保持竞争能力的企业,能够获得超出行业的平均赢利能力,从而实现其作为企业在社会中的基本价值。因此企业的战略定位至关重要,哪怕行业前景不理想,行业的平均赢利能力不高,定位准确的企业也能够赢得高回报率。
迎合所有人的需求是最平庸的战略方法,这会导至企业的业绩不如行业平均水平,任何的企业CEO,在方向竞争优势和制定竞争战略的过程中,都需要使用各种理论模型和工具来做系统的剖析。比如可以使用波特整个竞争体系模型和工具的分析。波特的竞争体系基本上可以作为企业制定竞争战略的指南。企业如何制定一套系统的竞争战略,决定了其如何实现竞争优势和实施战略步骤。
制定竞争战略的本质是将企业放在环境里分析,这里的环境包括社会因素和经济力量。要精准的制定出企业的竞争战略,使企业在竞争态势中处于有利的地位,我们需要分三步走:1. 对行业环境进行分析,这是建立战略维度的过程;2. 对行业和竞争对手进行分析,这是制定战略框架的过程;3. 对具体战略应用进行分析,这是做出战略决策的过程。
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