来源:阳光万全
随着互联网盛世的降临,人才流动性日益增大,药企对人才的把控似乎也变得愈发困难。对于谋求长远发展的中国药企来说,不仅要从外部挖掘人才,更重要的似乎是注重企业自身对人才“从无到有”的培养。这些人,不仅忠诚度高,在“适合度”上也更具优势。不过,要顺利培养出符合药企特质的人才,前提还是要建立完善的人力资源管理体系。
新生代人才优缺点并存
近年来,90后的新生代员工也正逐渐在社会大舞台上开始释放他们的光和热,医药行业也不外如是。与前辈们相比,新生代的人才在职业生涯初期似乎对自己的职业期望更为清晰。不过,与此同时,其浮躁和急于求成的心理也十分突出。调查显示,虽然新生代员工富有创造力、工作热情度和可塑性都很高,但工作纪律性、工作满意度、心理承受能力与其他员工相比都显得较低。
这类员工在看得到的层面,一是要求企业提供五险一金的基本保障;二是工资待遇要高于多数行业;三是工作环境相对宽松,要求双休日;四是要求企业有摸得着看得见的晋升和奖励机制;而除了对物质的高要求之外,90后同样很注重精神层面的需求:理解和尊重。毕竟,在国内整体物质生活水平提高的背景下,90后有了足够的资本来满足其自身对“理想”这一层面的诉求。
由于上述新生代员工的特质,再加之其不论是物质还是精神层面的需求往往无法及时得到满足,造成了其令人担忧的高离职率。“不过,90后优点与不足同样明显。也因此,对于90后员工,药企必须变家长式管理为人性化管理,变被动式管理为参与式管理,让90后员工亲自参与管理,对企业产生归属感。
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