当前美国零售业最大的特点是什么?网络化?国际化?都不是,是数据爆炸!基于海量数据之上的高、精、尖计算,已成为沃尔玛、亚马逊等零售巨头的家常便饭。美国各零售商展开数据竞争的直接原因,是近年来各大零售商的数据收集意识和信息整合能力大大提高了,他们不仅提高了数据采集的力度,还增强了数据的实时性和准确性,极大地推动了零售行业数据量的增长。 现如今,零售业的每一个细胞,都在数据分析和预测的空气中呼吸成长。 首当其冲的是顾客分析。每一件流到顾客手中的商品,都会在销售前台产生一项记录,对这些数据进行分析,宏观上可以把握顾客群体的结构、周期流量、不同顾客群体的利润贡献率;具体到每一名顾客,可以确定其购买频率,预测其感兴趣的商品、忠诚度和流失趋势。有了这些由面到点的分析,就可能预测顾客的消费意愿,主动为顾客提供个性化的销售和促销服务,最终提高销售额和利润率。 其次是商品分析。核心问题是如何为每一分店确定最佳的商品组合和库存量?何时导入新商品、淘汰旧商品?既有的商品如何分类上架,该和什么商品摆在一起、或者捆绑销售?节前节后、淡季旺季、甚至上午和晚间,每一商品该如何定价、何时降价、以何种形式促销?个别的分析不仅需要企业内部的数据,还需要整合来自市场、行业研究以及同行竞争者等外部资源的数据。 再次是对供应链及运营效率的分析,这包括选择供应商,优化物流和现金流、配置人力资源、选择店面地点等等。 这些分析,是环环相扣的。举例而言,如果导入不畅销的新商品,滞留货架,超市就可能变成博物馆,即使供应环节和运营效率再高,也是一场空;又比如,个别商品供不应求,如果库存不足或者供应链滞后,那货架就会空置,错失商机不说,也浪费了空间。 总而言之,基于各种维度的数据分析已经是零售业的常态,这些分析奠定了大大小小各种商务决策的基础。毫不夸张的说,零售行业的竞争在一定程度上已经成为了数据收集、整合和分析能力的竞争,对数据的整合和分析能力正在成为零售商的核心竞争力。 目前,这种以数据为中心的竞争正在白热化,行业数据的爆炸将影响行业内部未来的竞争方式,未来的竞争将更加精细化,这就体现在数据分析上,很多行业,都要相继跨入一个数据兴则企业兴、数据强则企业强的数据竞争时代,在这个时代,数据就是直接的财富,就是核心的竞争力。 “基于各种维度的数据分析已经是零售业的常态,这些分析奠定了大大小小各种商务决策的基础。”
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