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春天的小鱼

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忙

热度 1已有 412 次阅读2013-11-18 16:51

今天终于做了一些事情。

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回复 xvbo4407 2014-4-21 14:26: 企业如何突破人力成本上升的瓶颈——薪酬性能精密定位管理 通过课程体系的研究,掌握的深度位置补偿绩效管理理论,促进补偿性能定位管理操作能力,熟悉定位操作工具补偿性能,帮助成功快速建立或优化薪酬绩效管理体系,激发员工的积极性和创造性,实现企业和员工双赢的目的。 【时间】2月23-24日,2012年在广州||2月25-26日,2012年深圳佛山03-043月,2012年3月22日和23日,2012年在东莞||3月24日至25日,2012年,2012年3月31-4月1日,深圳广州 参加费用2800元/人】(包括课程、材料、两天午餐和点心) 34岁的课程顾问o2o】-34o71250o71978(早期登记可以享受更多优惠,欢迎来电咨询, 总经理、副总裁、教学对象】【中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理的人力资源管理,人力资源专员,有抱负的专业人士 ------------------------------------------------------------- 扩展信息: 官方网站:企业如何突破人力成本的上升瓶颈——薪酬性能精密定位管理 STPXW/HTML/7161条 下载课程:企业如何突破人力成本的上升瓶颈——补偿性能精确管理。医生 培训内容大纲(sen):朱Huiyou议长 低阶级背景 企业面临着两大问题:一是企业招聘的难度,与中国企业招聘困难的扩张,中国人口结构变化的快速发展,劳动力资源供应有密切的关系;二是企业劳动力成本上升的问题,整个企业的人力成本率,一些企业人力成本率越来越高,但是工资水平不高,正常的情况应该是企业人力成本率越来越低,和员工的工资水平越来越高。企业如何突破招聘,劳动成本上升的双重瓶颈,应该从精确定位管理补偿性能。 低课程的好处 通过课程体系的研究,掌握的深度位置补偿绩效管理理论,促进补偿性能定位管理操作能力,熟悉定位操作工具补偿性能,帮助成功快速建立或优化薪酬绩效管理体系,激发员工的积极性和创造性,实现企业和员工双赢的目的。 低课程的特点 目标:具体的课程开发,真的你想听,给你想要的 科学:一个案例研究的标杆企业,充分了解国际先进模式和信息,避免课程内容为实证,以确保课程和科学的正确性 说:选择12咨询案例深入解释过程中,12个咨询案例是朱先生的经验,参考,可以模仿或创造性的模仿 仪器:课程涵盖了12只咨询客户可以享受到实用的管理工具,有价值的,回来。 :实际的针对性设计实战沙盘、消化知识,让学生把错误放在教室里,唯一正确的方式把它带回家。 “教学模式 解释+咨询案例分享、应用领域+工具+困难的问题和答案 高级资格证书费用低:800元/人(认证考试参加者必须支付费用,而不是参加认证考试的学生不需要支付) 中注意: 1。参与学生的认证,培训结束时参加由iocl&amp过路人;肝移植;及gt;发行,lt;及gt;国际和国内英语版本的职业资格证书,国际和国内认可认证/全球交通/雇主/官方网上查询); 2。参与认证要求学生提交他们的id号,和一寸蓝色电子数码照片; 3。课程结束后20天内将证书快递给学生。低的教学大纲 第一部分:薪酬定位管理的方向 1、咨询案例1:企业如何设计工资调整方向 2、补偿位置和薪水策略分析 3、影响薪酬管理方向的关键因素 4案例分享,薪酬定位方向 第二部分:薪酬定位管理的渠道 1、咨询案例2:为什么公司不超过3年的技术工人 2、什么是支付渠道 3、支付渠道三种经典模式 4、支付渠道选择的关键元素 5、支付渠道定位问题和对策 第三部分:薪酬放置定位管理等 <a href='http://www.px101.com/specialtgzxl/'>提高执行力培训</a>1、咨询案例3:企业经理人为什么总是抱怨工资不合理 2级部门的价值 3、岗位价值评估基于排列方法 4、基于岗位价值评价因素的评价方法 5、如工作部门关注的问题和对策 6、工作部门案例分析等 第四部分:支付固定位置管理的宽度 1、咨询案例4:一个企业点表设计的例子 2、如工作宽度设计值 3、影响宽度设计的关键因素 4、如工作宽度设计原则 5,如工作宽度设计过程 6,如工作重点宽度问题和对策 第五部分:薪酬定位管理结构 1、咨询案例5:为什么员工不满意的企业工资水平不低 2、什么是薪酬结构 3、固定工资结构设计 4、浮动工资结构设计 5、奖金体系结构设计 6、薪酬结构的焦点问题和对策 第六部分:薪酬管理机制的定位 1、销售系列补偿机制设计 2、研发系列补偿机制设计 3、生产系列补偿机制设计 4、管理系列补偿机制设计 5、串联补偿机制设计 第七部分:绩效考核定位管理的方向 5之前,咨询案例6:为什么失败的企业绩效评价系统 为什么要设置方向6之前,绩效考核 7,企业绩效评估的方向的关键因素 8、方向的企业绩效评估案例分享 第8部分:绩效考核定位的固定模式 1、咨询案例7:审查企业进步 2、绩效考核三个模型 3、影响性能的关键要素评价模型的选择 4案例分享,企业绩效评价模式本地化 第九部分:绩效评价取向的kpi 1、咨询案例8:企业kpi系统图 2、基于业务kpi的七个关键领域设计方法介绍 3、企业kpi指数分解三个原则 4、企业kpi指标分类工具-kpi指标分解矩阵 5、咨询案例9:如何让企业kpi可以落地实施 6、部门/kpi设计工具-责任分析 7,突破瓶颈的招聘成本上升,人类生产kpi设计 8、突破瓶颈的招聘成本上升,人力资源质量部门kpi设计 9日,突破瓶颈的招聘成本上升,人力销售kpi设计 突破的瓶颈,招聘的成本上升,人力资源开发部门kpi设计 第十部分:绩效考核定位kpi目标 两个原则成立于1,目标价值 2,目标来确定关键参考元素 3、咨询案例10:企业如何实现经济增长50%的目标性能竞价 4、目标管理策略 第十部分:绩效考核评估标准的取向 1、咨询案例11:为什么企业难以强制正态分布 2、绩效评估标准的原则 3、思维的关键性能评价标准参考元素 4、绩效评估标准、管理策略 12:一部分的绩效考核定位机制 1、咨询案例12:你为什么不关注企业员工的企业绩效评估的结果 2、绩效激励机制设计的原则 3、绩效激励机制管理策略 4、基于绩效考核绩效激励机制设计的方向 当老师介绍了朱Huiyou 个人条件: 人力资源本土化管理的创始人 国内知名专家、企业人力资源管理内部培训师专业教师培训、课程开发、教师培训 原始类型、实战、咨询师、培训师,长期致力于人力资源管理理论、技术和实践的研究 Aactp认证培训师 澳大利亚心理学家协会心理测评师 中国移动、中国联通、中国电信、省、市公司的长期顾问 特聘教授、民营经济类的学校 专业特点: 1。建议: 心脏工程设计结合国际先进模式,而不是中国特色和企业实际,基于事实,为了解决这一问题,基于发展为导向。 获得项目计划促进高层,中间为中心,基层作为基石。 填写的项目转移顾问技能提升客户的核心竞争力优势。 心脏XuQianLv咨询客户高达50%。 2。培训要求: 有着深刻的理论知识,通过20多个行业10年50多个企业顾问领域的经验,使其教学课程理论与实践,为了解决实际工作的核心问题。 有超过500个企业培训主要采用是教练式教学方法,采用mba案例教学管理模式,参考行业,接近学生遵守规则的实践学生的学习,因为,指导学生找到答案。 他的教学语言幽默,亲和力强,是一个伟大的人格魅力讲师,培训满意度平均高达98%,人力资源课程教学满意度各合作培训机构是#1。 客户服务: 通信行业:广东移动、汕头、上海移动文件、移动、大连辽宁移动、移动、阜新、玉溪运动,柳州,江西、河南、郑州运动,漯河移动、南宁、蚌埠移动、苏州运动、马鞍山、齐齐哈尔运动,乌海移动、黄冈移动电信、东莞、广东电信、广州电信、珠海电信、江西、辽宁电信、安徽电信、淮南电信、舟山电信、联通、山东、广东联通等。 金融行业:中国工商银行,中国建设银行,中国银行,中国农业银行广州天河广州农村信用社、农村信用社、长城证券等。 房地产:焦点小组在上海、南京金鹰国际集团桃园栖息地,碧桂园等。 电力行业:南方电网,供电局,湛江雷州供电局,韶关供电局,大亚湾核电运营公司,深圳新科利核电工程公司、中国南海信电力工程有限公司,有限公司,广东设立胜电力工程有限公司,有限公司,伟明集团等。 汽车行业:奇瑞汽车、吉利汽车等。 it行业:广东粤京高科技有限公司,有限公司,广州的朋友联合信息技术有限公司,有限公司,深圳市科技有限公司有限公司,深圳市博敏电子有限公司有限公司新的信用合作社,等等。 物流贸易:广州宝钢南方贸易公司,中化广东,双边交流,广东沥青的新时代,称为铁局,辽宁Wan恒控股集团有限公司,有限公司神华甘泉铁路有限公司,有限公司,富裕,供应链等。 资生堂化妆品:李来源有限,自然堂,广州回族镍等。 制造业:紫金矿业集团,广东中研,美的中央空调业务,整体厨卫集团、美的空调集团、福建住食物,上海天宇集团,佛,钢铁、ShangGao,宁波ShenLing电梯配件公司,卫浴翔凤(控股)有限公司,有限公司,我们组,朗达照明,广东德美精细化工有限公司,有限公司,向精细化工有限公司,有限公司,安踏(中国)有限公司,有限公司,中粮屯河,神华ZhunGeEr能源有限公司,有限公司,双方的股份,新疆油田等。 客户评价摘录: 朱先生用平实的语言和大量的咨询案例详细阐述了人力资源岗位、招聘、薪酬、绩效的技能,朱先生的训练,发生了巨大的变化在学生的行为,从敢于说话,说话,后来它显示更多的学生在变化的能力。 中粮新疆屯河股份有限公司,有限公司人力资源部部长的一个人 朱先生在很多情况下制定人才梯队建设和关键职位和管理的核心内容,课程有广泛,所有的学生在本课程中解决目前我们公司人才队伍建设的混乱,为我们未来的工作提供一个新的思路 总统助理黄孙玉敏——南京金鹰国际集团 朱老师的课程非常接近我们企业的实践这门课程帮助我们找到办法来解决困难问题的人力资源工作。非常感谢朱老师为我们精心设计的课程。 人力资源部他宗庆后——中国工商银行广东分行 朱先生的课程对我们来说是特制的,朱先生课程还介绍很多新想法招募和招聘技巧,通过学习,让我们掌握面试技巧为基础的能力。谢谢朱老师! ——招聘主管陈Jieman广州宝钢南方贸易有限公司有限公司 朱先生课程容易理解,复杂的推广绩效管理理论,我们听够特别,两天没有一个学生,它创造了一个奇迹。 6-新疆医科大学附属医院王平人力资源部长 老实说,我将休息两天,但朱老师的教学风格和教学内容深深感染了我,让我充分参与课程,我从这门课中学到了很多绩效管理实战技能的操作。 ——汤全东莞电信网络的荣耀 两天听朱老师“人力资源规划和招聘management&quot;当然,朱先生给出了人力资源规划和招聘的具体技巧和实际情况下,朱先生通过团队竞争,充分调动学生的积极性,通过本课程的学习使我们非常有用,可以有效的服务到我们的日常工作。 人力资源部、总经理张先生——上海移动 参加面试技巧的学生是我们的生产部门和r&amp;d部门,我担心课堂气氛沉闷,我发现我的担心是不必要的。朱老师使用了大量的案例面试充分激发学生的学习热情,课堂气氛非常活跃,和课程设计是结合该公司绩效管理的现状,提供了可操作性的面试方法和工具,我们的中层管理人员说,这门课程是非常值得的。 厨卫部门曾魏人力资源经理——美 朱老师,我们的同事讲一个好的反馈在本课程中,我们选择了右边。 ——向精细化工有限公司,人力资源部饺子lotus经理胡锦涛 朱先生对我们的技术顾问部门的70多名专业技术人员提供系统的“职业planning&quot;当然,本课程提供了职业生涯规划系统,课程非常具体的方法,是为公司量身打造的,解决目前公司技术人员职业生涯规划的问题。 ——广州“意味着信息技术Cai神龙公司技术顾问部门总监 课程实施之前,朱老师和我进行了深入交流,我们是公司绩效评估的现状和沟通的课程内容。朱先生对不同级别的kpi指标体系设计使用不同的方法和工具。针对公司和部门层面,使用平衡计分卡构建公司kpi系统;职位级别、工作分析方法用于构建kpi系统工作的水平。在课程方面,我是朱老师非常满意的所有方面的性能。谢谢朱老师说教、知识为我们的解决方案。 <a href='http://www.px101.com/specialbgrj/'>办公软件培训</a>——快速沟通在人力资源部门经理 朱老师将给我们提供了基于胜任力模型的培训管理系统咨询项目,朱先生专业的培训体系让我们惊奇。基于项目的身份,那么我们聘请了朱先生提供“在职培训guidance&quot;,“工作analysis&quot;培训课程。的咨询项目,在训练中,我们的专业和工作态度的朱老师身份和非常钦佩。 ——大亚湾核电新科利云峰基金工程公司总经理 ------------------------------------------------------------- O2o电话】【-34o7125034o71978(早期登记可以享受更多优惠,欢迎来电咨询, 】【网站STPXW/文章/7161。HTML(森企业) 一百年更可以浏览文章的企业 

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