最近,仁和药业定增收购药店的计划令人关注。
仁和药业原计划通过定增募资的方式,将获得的资金用于收购3000家药店,不过定增方案历经一年三次的修订后,因“综合考虑目前资本市场整体融资环境、监管政策要求及公司业务发展规划等诸多因素”而终止。
值得一提的是,在仁和药业的第三次修订方案中,虽然把定增募集金额由39亿元下调至12亿元,但收购药店的计划不变,只是变更为用募集资金收购2000家,以自有资金收购1000家。
为何仁和药业对开拓零售终端情有独钟,而今年以来电商也纷纷开办实体店?从中得出的结论有二:一是药品零售市场依然大有作为;二是未来竞争将会增添新的模式。
创新势在必行
2016年是中国医药“十三五”规划元年,随着药品注册审评制度改革、仿制药一致性评价等政策的推进,将倒逼医药工业企业转型升级,提高自主创新能力,而一系列针对医药流通领域的改革与整治举措也将促使产业链走向扁平与集中。在种种因素影响之下,药店需要寻求新的突破。
回过头来看,每当药店发展到“瓶颈”时期,“创新”就成为必然,不但是“突围”的必经路径,也是获得新竞争优势的不二法宝,例如老百姓倡导的“平均降价45%”、益丰的“三得利”(取消代理商和导购,把节省下来的费用让利给顾客和益丰,而厂家也获得一部分),在当时都是打破传统模式的惊人之举。
益丰董事长高毅的观点很有代表性,他认为,益丰成功的秘诀有两个,一个是执行力,另一个就是创新力,“执行力和创新力是益丰的管理圣经”。
不管药店经营者是否愿意,在转型升级时期,变革势在必行。5月12日,国内六大医药巨头上海医药、广药集团旗下上市公司广药白云山、南京医药、哈药集团旗下上市公司哈药股份、天津医药、重庆医药在上海签署合作协议,计划共同出资组建实体公司。如此高规格的“牵手”在业内尚属首次,其对医药行业的影响意义在于开创了竞合、互补的新模式。
如果说六大医药巨头联手是主动求变,那么四川本草堂药业选择以资本为纽带,与四川省医药行业协会商业分会的成员们进行股权合作,则是新政策环境里不得不进行的改革,“两票制”实施使多重批发的模式走到尽头,成立集团公司以内部结算方式,是为满足政策刚性要求的新尝试,一旦成功对企业未来的发展影响重大。
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