第一技:大公司并购 为了应付专利悬崖和可预期的营收减少,10年间发生不少大公司并购。著名的例子包括辉瑞并购惠氏和默沙东并购先灵葆雅等。这种大规模合并后,发生的后果就是动辄上万人的裁员,合并后的研发线做大规模整合,一些后来发现有希望的在研产品也可能在混乱中流出到小公司中。与其说是加强研发线,这种大规模并购本质来说更像是一种金融工程。这种合并后的一个后遗症是公司各部分更加臃肿更加官僚化,一些研发的进展反而变的拖沓。为了应付这种情况,就是不断的缩减内部架构资源,并把很多项目外包出去。这也就可以看到这十年CRO公司茁壮成长,从业人员翻番。 第二技:CRO崛起和虚拟公司 过去的十年CRO公司从辉瑞和默沙东这样的大公司中获得源源不断的订单,因此也崛起了不少公司。比较有名的包括昆泰, PRA, PPD, 科文斯, Parexel,inVentive Health, Charles River Laboratories, Chiltern, 和INC Research等等。中国著名的CRO药明康德也是适逢其时成长非常迅速。 除了这些全功能的CRO公司,还有大量的提供某部分项目服务的提供商FSP公司也迅速成长着。整个市场预计到2017年超过320亿美元。放眼今天,可以说,几乎没有一个药能够完全脱离CRO公司的参与。包括药明康德在内的一些CRO发展到一定阶段,也都跃跃欲试自己开发新药,还有建立自己的风投部门,拓展版图。 伴随CRO行业崛起的另外一个现象就是出现一些虚拟公司。药物研发行业是一个知识密集型的行业,同时也是一个高成本的行业,虚拟的研发公司恰恰提供另外一个方向的可能:几乎没有雇员,没有实验室,没有临床开发人员,没有生产工厂,因为全部都可以外包出去。在这个虚拟商业模型背后需要的是特别有行业经验的管理人员去协调一切并保证资金支持的连续性。圣地亚哥的Tioga Pharmaceuticals公司就是一个例子,这个公司只有两个全职员工,有药物处于3期临床试验中,还获得FDA的快速审评认定资格。另外一个例子就是Alkeus Pharmaceuticals,全公司没有发薪水的员工,创建者LeonideSaad还经常去麻省理工蹭教室用来开会。这样的小型初创公司也有成百上千。有成功的也有失败的。
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